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    2018-7-15
    什么是數字化、智能化時代?首先,它是一個互聯網綜合技術運用和創新的時代,互聯網技術不再是單一的技術。而數字化也不再是簡單的信息數字化,而是在整個企業內全方位的運用,它貫穿整個企業經營、戰略、運營、管理的數字化轉型,這是人與技術的共同進化。而...
    2019-7-19
       績效考核效果不理想時,往往需要重新審視整個指標體系。問題無非出在兩個方面,一是“設定什么指標”,二是“怎么設定指標”。    常見的“問題”指標體系,往往會體現以下...
    2019-3-24
    績效管理體系在導入時注意需要培育合適的“空氣”和“土壤!在建立績效管理體系的過程中,應當首先激發管理者與員工的意識的改變,要引導建立能夠承載績效管理剛性機制的氛圍和土壤,通過員工與管理者對某些關鍵理念建立一致性的認識,為績效體系營造賴以生存...
    2019-3-24
    如果想對一個企業的績效管理體系做出有效性的評價,必須從以下八個緯度進行:一、戰略目標;二、角色分工;三、管理流程;四、工具表格;五、績效溝通;六、績效反饋;七、結果運用;八、診斷提高。評價緯度一:戰略目標如果沒有戰略目標作為基礎,績效管理體...
    2018-8-19
    平安憑借領先的業務規模、持續穩健的業績增長,名列全球榜單第29位,在全球金融企業中排名第5位。很多人看到的是平安持續的創新和增長,但是未必知道平安成功的秘訣是什么,績效管理體系就是公司過去30年能夠成功發展的重要管理工具和管理秘訣之一。以下...
    2018-8-18
    職場最普遍、但也最不受歡迎的作法之一,就是績效考核。關于績效考核有一些心理學上認知偏差!美國著名咨詢公司的MartinConyon,通過深入研究這個議題,分析一間美國大企業在2001-2007年間的績效考核資料。我們看了這些年來所有的分數和...
    2018-8-13
    市面上從管理者和HR的角度說績效面談,已經很多了,我們這里說說從公司員工的角度出發,如何進行一次有效的績效考核面談?陀^來說,面談只是一個口頭溝通,員工具體的工作表現其實管理者大多有所掌握,所以僅僅因為面談表現不好就被降級或是打低分的情況并...
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