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    成功業績

    我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(世界500強排行榜,位列102位);大型地方國企如浙江能源集團(截止2014年底總資產1837億元);大型外資企業如康寶萊(紐約交易所上市公司,股票代碼:HLF)、荷蘭Logo國際時裝集團連鎖零售品牌WE;大型民企如浙江元立集團、江西長力遠成集團;多家上市公司如三變科技(股票代碼002112)、思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(股票代碼603799)及數百家中小企業,數十家民企五百強企業。

    成功業績 /SUCCESSFUL PERFORMANCE
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    思媒傳媒股份有限公司:建設高效職位說明書體系、關鍵業務流程、績效管理體系,促進企業可持續增長
    瀏覽數:30051   發布時間:2016-12-21

    背景:

    思美傳媒是一家為客戶提供品牌管理、媒介策劃及代理、廣告創意設計、公關活動、消費者調研等專業整合傳播服務的廣告公司。公司業績增長迅速,2015年營業額達25億元,位居中國廣告行業前列。思美傳媒榮獲“2013中國4A金印獎突出貢獻獎”,榮獲“2015領軍整合傳播機構”,是綜合服務類一級廣告企業。


    主要問題:

    各級組織要素(管理層、部門、職位)均在不同程度上存在職責不清、缺乏流程與溝通

    業績管理系統還不完善,缺乏科學合理的指標體系與績效管理流程,偏重于短期銷售指標。


    項目目標:

    目前的當務之急,是在既定戰略的前提下,從滿足組織的需求和人的需求兩個方面來實現組織平臺、考核機制的優化,迅速提升戰略執行力。


    所做工作:

    澄清戰略——明確執行方向

    明確發展戰略,對公司的各個板塊進行組合、梳理、定位,包括媒人策劃與代理、品牌管理、戶外廣告、內容營銷、植入營銷、數學營銷及策略研究,確立核心業務和價值、核心競爭優勢及發展規劃。

    責任落實——執行力的基礎

    總體戰略明確后,制定了公司的核心業務流程和組織結構設計優化,明確了公司部門及分公司的職能、崗位,理順了總部與分子公司的權限關系主要管控流程,為部門協調、運作規范、揭示問題、持續改進、提升效率打下堅實的基礎。

    ——執行力的根本

    設計公平、富有競爭力的總部、分子公司管理層考核激勵機制,建立與公司的戰略相配的公平合理的績效評估體系,為完善薪酬體系,在行內企業間表現出良好的競爭力以吸引和留住人才夯實基礎,從而更好地調動人員積極性,提升人力資源效率。


    效果:

    我們曾經請國際著名的咨詢公司來做項目,方案做出來后就束之高閣了。博思咨詢雖然為我們服務的時間不長,但他們導入的組織、流程及績效考核方案目標明確,方向正確,真正能夠體現本土化、專業化。

                                                  ——副總經理, 財務總監 張國昀





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